资产的量化评估
当然，并不是所有的数字资产都适合我们以副业的方式去创造。不过就像前面不断重复的，副业是一个资源和精力都非常缺乏的状态，我们也只能从庞大的可能性中，选择那些适合的产品和服务。
适合副业的几个特征
说到底有哪些产品和服务适合副业呢？下边是我觉得值得留意的几个特征。
自传播
首先是「自传播」，就是说这个东西做出来了以后，它本身有很强的感染力，它的用户会主动地去推荐给其他用户，这样的话我们就不用花很大的成本去做营销。
对于大部分程序员来讲，把程序写出来只是时间和精力问题。写不出来程序的程序员很少，但卖不出去程序的程序员非常多。所以，如果我们做的东西本身就能传播，那么我们就可以在零市场预算的情况下获得成长。
UGC
第二类叫做「UGC」，用户贡献内容，它其实可以理解为一种更广意义上的众包。核心也是突破时间片限制。比如说我现在经营一个原创博客，天天都是自己写，就会觉得自己累得都不行了。
但如果我们去做一个访谈类的博客，弄一个相对固定的问题列表，然后拿着这个列表去采访各行各业的人，把结果做成一期一期的内容。这样用户就贡献了至少一半的内容了。
如果我们再改成办一个杂志，每一期大家根据主题投稿，你就从主创变身成编辑了。虽然投稿里有好有坏，良莠不齐，但我们的主要任务已经变成去筛选了，只要贡献内容的用户足够的多，那整体质量还是有保证的。最主要是内容的量就上来了。一个人的话，不管你多么努力，总是有一个上限的，因为你毕竟是人类。
自动化
「自动化」前边有提过。
就是说应用做起来以后，它所有的环节全部都可以由机器完成，我们什么都不用管，只需要把它扔到云平台上，然后定期给云平台打钱。当然这是一个理想的情况，意外总是会出现的，而且各种意外会约好在同一天出来逛街，别问我为啥知道。但是在绝大部分情况下，我们都可以不去管它，它都可以自动化运行。这种被动资产是非常适合副业来做的。
量化评估标准
我们也可以更为量化地给资产定一个评估标准，确定好要考察的几个方面，每个方面做一个满分为5分的评分，对每一项评分就可以得到一个多边形，从而一目了然的看到各类资产的状况。
这个标准每个人的想法可能不同，这里分享的是我自己用得比较多的标准。
投入
项目的一般投入都是三项：「人」、「钱」、「时间」。
「人」和「时间」不多说，通常就是我们自己和挤出来的那点时间了。
「钱」方面，我们也需要一点启动资金，但不用花大钱去购买各种固定资产。这也是我们这个行业能自己动手创造资产的一个重要原因。尤其是现在，云计算已经普及了。即使是很大访问量的网站，我们直接租用云服务，按用量付费，省钱又省心。我大学刚毕业的时候，要是做大点的网站，还要自己去买服务器，自己扛去机房托管。现在只需要点点鼠标就能买到一堆 vps ，其实是蛮幸福的。
要提醒大家的是，一定不要忘记维护成本。我们卖时间片的时候，活干完就完了，钱就拿到手了。 但是在自己创造资产的时候，资产的每个细节基本都得自己来 cover 的，所以维护成本一定要算进去。
维护成本往往不是那么显而易见。比如说吧，网课也是有维护成本的，尤其是技术类的，它的更新成本其实相当高。
产出
在评估产出的时候，可以分为「一次性的回报」和「周期性的回报」。
一次性回报，比如我们给人家做技术顾问。可能就是在周三拿到一个邮件介绍说是什么样的一个需求，有什么问题要解答。我们花上2~3个小时来准备，在周末约一个时间，面谈一个小时，把之前准备的内容聊清楚，聊完了以后，回报就拿到手了。这就是一次性回报。
周期性回报，比如说我们在掘金上写了一个小册，那只要有人在购买，我们就会不停的有收益，这种收入一般按月结，所以每次看起来没多少，但加起来还是挺多的。我之前算了一下，发现在我创造的各种资产中，掘金小册的投入产出比是最高的。
可持续性
持续性是以前忽略掉的评分项，后来被我追加上来。这其实是一个非常浅显的道理，一个资产放在那个地方，它不可能一直就持续地挣钱。就像电池光用不充电的话，总会有用光的一天（别和我提太阳能电池）。
这是因为我们创造这个资产的时候，它是面对一个市场需求的，而需求本身它会随时间变动。绝大部分的情况下，需求和我们提供的解决方案之间的契合度，会随着时间越来越差。最后就会变成，要么我们就不去管它，让它慢慢地随着时间去消亡；要么我们又要花成本去维护它，把它从偏差的地方给拉回来，重新覆盖到需求上面。把用户的满意度、用户的体验、市场的趋势给重新考虑进去，让我们资产的生命期变得更长。
对于不同的资产，只是过程的快慢会不一样，但整体来讲，都是会有这么一个过程的。
风险
程序员创造产品最大的风险是「没人用」，因为虽然大部分科班出身的程序员都学过需求分析，但仍然各种喜欢拿着锤子找钉子。
当然，这对于没有做过独立开发或者自己产品的同学来讲，是一个必经的阶段。所以早期项目的风险都会非常高，但并不是说风险高我们就不做了，我们可以相对的调低投入，原来要投入三个月上线的产品，可以花三天做个最小可行产品（MVP，后文会说明）上线，测试到需求以后，再继续加码。这样也能慢慢的获取到一个平衡点。
门槛
最后我加了一个评估标准叫做门槛。因为「副业」的关系，我们的各项资源都是受限的，这个评估标准体现了受限情况下创造资产的难度。